Quando se fala em profissionalização das empresas familiares, a primeira imagem que costuma vir à mente é a do herdeiro preparado: aquele sucessor que se qualifica, se dedica e entrega… Continue a ler »O CEO de mercado nas famílias empresárias: entre a competência técnica e a resistência emocional
No processo sucessório das famílias empresárias, e especialmente a partir da distinção fundamental entre herdeiros e sucessores diretivos, emerge uma necessidade que não pode ser postergada: o desenvolvimento intencional e… Continue a ler »Herdeiros a serem desenvolvidos
Há um personagem recorrente nas empresas familiares que ainda não recebeu, na literatura sobre sucessão, a atenção que merece: o herdeiro que deseja o cargo, mas não o ofício. Ele… Continue a ler »O bônus sem o ônus: quando o herdeiro quer a cadeira, mas não o trabalho
Dos três ativos que constituem a moderna família empresária — a própria família, o patrimônio e a empresa — a família é, sem dúvida, o ativo mais relevante, tanto do… Continue a ler »A importância do ativo família na construção da família empresária
Um dos casos relevantes no contexto de empresas familiares brasileiras é o das Lojas Hermes Macedo, rede varejista que alcançou posição de destaque no país ao longo do século XX.… Continue a ler »Governança que não veio a tempo: lições do caso Hermes Macedo
A partir desta coluna iniciaremos a apresentação de casos emblemáticos de descontinuidade de empresas familiares, todos eles marcados por um traço comum: a dificuldade das famílias proprietárias em compreender que,… Continue a ler »Da prosperidade à falência: os erros que derrubaram as Indústrias Matarazzo
Considerando que as famílias empresárias são aquelas que gravitam em torno de três ativos — a família, a empresa e o patrimônio — entende-se que há a necessidade de governança… Continue a ler »A empresa de gestão de ativos no contexto da família empresária
Pelo que temos visto nas nossas andanças, é quase uma praxe, uma prática já bastante usual, a família compreender a empresa e o empresariado apenas sob a perspectiva da gestão.… Continue a ler »Como a família empresária deve fazer a separação entre o negócio e a gestão do negócio
É muito comum observar a resistência do fundador ou da fundadora no processo de sucessão diretiva das empresas familiares. Essa resistência, longe de ser um comportamento isolado ou meramente pessoal,… Continue a ler »A resistência do fundador na passagem do bastão
Um dos temas mais recorrentes no universo das empresas familiares é o ingresso dos sucessores na gestão dos negócios. Entende-se que o principal e mais conveniente critério para esse processo… Continue a ler »Ingresso de sucessores na gestão de empresas familiares
