Já havíamos previsto desde o ano passado: 2026 seria um ano difícil para os empresários. Um ano com Copa do Mundo e eleições presidenciais, cujos resultados impactariam todos nós. No ano passado, muitos analistas de mercado e jornalistas afirmavam fortemente que este ano não seria para amadores. E assim tem acontecido: as discussões políticas durante o período de eleições, mudanças que podem impactar relações trabalhistas, tributárias e uma quantidade gigantesca de fake news tem gerado insegurança até nos mais realistas e atualizados dos empresários. Afinal, como definir investimentos, contratar funcionários e projetar o crescimento de uma empresa quando tantas variáveis parecem estar fora de controle?
A Copa do Mundo e as eleições presidenciais, por exemplo, eram eventos conhecidos com potencial para influenciar o comportamento dos consumidores e o ritmo de determinados mercados. As discussões sobre mudanças tributárias e nas jornadas de trabalho também eram preocupações previstas. Embora nem todos os resultados pudessem ser antecipados, havia informações suficientes para que as empresas pudessem considerar diferentes cenários e se preparassem internamente.
É justamente nesse ponto que o planejamento estratégico é importante. Para um bom planejamento, é preciso acompanhar indicadores econômicos, estudar o mercado de atuação, conhecer a fundo a realidade da empresa e identificar fatores que podem afetar seus resultados. Com essas informações, o empresário consegue estabelecer metas mais realistas, organizar o fluxo de caixa, definir quais investimentos podem ser mantidos, adiados ou revistos caso o cenário se torne desfavorável. Mas um ponto é fato: com base em um bom planejamento estratégico, o empresário está preparado tanto para o bom cenário quanto para um cenário indesejável.
Uma empresa que trabalha com planejamento já previu que a qualquer momento deve estar preparada para analisar e decidir aspectos importantes para o dia a dia do seu negócio: pode ser revisar sua política de preços, adaptar seu portfólio para uma demanda que estava em análise, avaliar sua estrutura de custos ou identificar oportunidades para melhorar a sua produtividade. Essas medidas não dependem de prever o futuro com exatidão, mas de conhecer o próprio negócio e compreender as variáveis que influenciam sua operação.
É claro que existem acontecimentos extraordinários, como a pandemia e guerras que podem provocar situações inesperadas nos mercados. Nenhum planejamento, por melhor que seja, consegue prever todos os acontecimentos e neutralizar seus efeitos. Ainda assim, empresas que conhecem seus limites financeiros, possuem processos organizados e acompanham indicadores de desempenho tendem a ter melhores condições para avaliar alternativas e reagir com rapidez a situações adversas. A preparação não elimina a incerteza, mas reduz a necessidade de tomar decisões importantes no desespero.
Com a aproximação do final do ano, esse assunto se torna ainda mais relevante. As eleições presidenciais podem influenciar as expectativas econômicas, as políticas públicas e as decisões de investimento para 2027. O empresário precisa buscar informações confiáveis e se necessário, contar com o apoio de profissionais especializados para compreender as consequências dessas mudanças.
Não é possível esperar que todas as incertezas desapareçam para começar a planejar o próximo ano da sua empresa. O planejamento anual deve ser construído com antecedência, apoiado em dados confiáveis e revisto periodicamente, porque as condições do mercado mudam e as estratégias precisam acompanhar esse movimento.
O calendário não para enquanto o empresário tenta entender o que está acontecendo. Por isso, a pergunta que merece atenção neste momento é simples: sua empresa está preparada para enfrentar os cenários que podem surgir em 2027 ou você ainda espera que o mercado se estabilize para começar a tomar decisões?
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