No mapeamento de perfis de herdeiros, especialmente no processo de definição de seus protagonismos dentro da governança familiar — seja como sócios, membros da Assembleia, integrantes do Conselho de Administração ou executivos nas diretorias — é comum identificar dois arquétipos bem distintos: o herdeiro ambicioso e o herdeiro voraz.
O herdeiro ambicioso apresenta uma conduta marcada por uma ambição saudável e construtiva. Esse tipo de ambição funciona como um adubo positivo: impulsiona o crescimento individual, familiar e empresarial, fortalece os laços sociais e contribui para a sustentabilidade do projeto coletivo. Trata-se de uma energia criativa, que busca edificar, inovar e gerar valor de longo prazo.
Já o herdeiro voraz revela um comportamento de voracidade desmedida, que ultrapassa limites éticos e de bom senso. Diferentemente do ambicioso, que busca ordenar e construir, o voraz tende a agir de forma anárquica e destrutiva, movido pelo desejo de poder a qualquer custo. Seu objetivo não é organizar o caos, mas sim causar o caos para reinar sobre ele, sem respeito a princípios ou limites.
Enquanto a ambição, mesmo quando intensa, pode ser canalizada como uma “neurose positiva” que gera resultados, a voracidade assume contornos perigosos, podendo se aproximar de uma patologia psíquica que compromete tanto a governança quanto a harmonia familiar.
Diante disso, cabe ao sistema de governança desenvolver mecanismos para diferenciar, lidar e blindar a organização contra os impactos desse perfil destrutivo. Entre as alternativas possíveis estão: delimitar a participação desse herdeiro em instâncias decisórias; reestruturar direitos societários, inclusive com a compra de sua participação; criar barreiras técnicas e jurídicas que minimizem sua influência negativa.
O objetivo final é garantir que a governança seja um processo depurativo, que valorize e potencialize a ambição saudável, ao mesmo tempo em que neutralize a voracidade que ameaça o equilíbrio da empresa familiar e a perenidade do negócio.
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