Tem circulado por aí um monte de conversa sobre liderança positiva. E eu confesso: o tema me atrai. Não porque seja novidade absoluta, isso já é bastante falado quando o tema é psicologia positiva, inteligência emocional e um monte de estudos que já provam que gente motivada rende mais, mas porque, hoje ele acerta em cheio no que dói no mercado de trabalho.
Vivemos uma era de turnover alto – o entra e sai de funcionários, a era do quiet quitting – (desistência silenciosa) onde o colaborador só faz o que está descrito no contrato de trabalho, a era do burnout – funcionários exaustos e sobrecarregados, e no meio de tudo isso, os líderes, que muitas vezes, confundem rigidez com eficiência.
A liderança positiva entra como contraponto: em vez de controlar, inspirar; em vez de cobrar resultados a qualquer custo, construir ambientes onde as pessoas querem ficar e crescer. Não é sobre ser “bonzinho” o tempo todo — isso seria ingênuo e até perigoso. É sobre equilibrar: entregar números sem destruir almas.
Os benefícios são claros e medidos. Ambientes positivos elevam a produtividade (alguns estudos falam em até 20-30% a mais), reduzem absenteísmo, aumentam retenção de talentos e estimulam inovação. Quando o líder reconhece esforços, dá feedback construtivo (sem humilhar), incentiva autonomia e cria confiança, o time não só cumpre metas — ele as supera porque se sente parte de algo maior.
Mas aí vem a minha pergunta de sempre: por que isso ainda soa revolucionário?
Porque, na prática, muita liderança continua ancorada no medo, no microgerenciamento e na cultura do “aqui é assim porque sempre foi assim”. Positividade forçada vira piada; autenticidade mal executada vira cinismo. O pulo do gato está na consistência: não adianta postar frase motivacional no LinkedIn na segunda e, na terça, mandar e-mail cortante cobrando o impossível.
Liderança positiva de verdade exige coragem. Coragem de admitir vulnerabilidades (“não sei tudo, vamos aprender juntos”), de ouvir de verdade (sem interromper para já dar solução), de priorizar o bem-estar sem abrir mão de resultados. É menos sobre ser o herói carismático e mais sobre ser consistente no dia a dia chato: no feedback honesto, na promoção justa, na reunião que termina no horário combinado.
Para o agora, talvez a grande virada não seja adotar uma “nova metodologia”, mas simplesmente parar de tratar pessoas como recursos descartáveis.
Liderança positiva não é luxo corporativo — é necessidade. Porque empresas que esgotam pessoas não sobrevivem a longo prazo; as que nutrem, sim.
Leia outras colunas da Karla Küster aqui.