Aos que assim como eu são do tempo das lideranças autocráticas, democráticas e paternalistas, vão adorar saber que hoje existem muito mais tipos de lideranças que surgiram junto com as startups, com as crises e com a pandemia que vivemos em 2020.
Essas novas lideranças podem te ajudar a liderar e fortalecer seus times.
Para termos ideia, não se fala mais em liderança tradicional, mas agora temos liderança transformacional, essa liderança visa inspirar o time, promovendo um ambiente que estimule a criatividade. Nesse tipo de liderança existe muito mais do que as salas coloridas e a flexibilidade de horários, nesse caso os líderes articulam visões claras e atraentes do futuro, incentivando a “sair da caixa” e tornando esse um propósito e um compromisso com a missão da empresa.
É mais ou menos como a liderança democrática, onde a equipe tem autonomia e tomam decisões dentro dessa autonomia, sempre com foco no crescimento e atingimento de metas. Nesse caso existe investimento em desenvolvimento pessoal, com orientação e até mesmo coaching para ajudar os colaboradores.
Essa liderança se mistura com a liderança coach, onde o líder atua como um mentor, que precisa desenvolver as habilidades e competências de seus colaboradores.
O clima organizacional torna-se saudável e os colaboradores se sentem mais engajados, como consequência o desempenho cresce e o resultado vem.
Outro tipo novo de liderança é a liderança servidor, onde o líder coloca as necessidades da equipe em primeiro lugar. Nesse caso o colaborador não pode assumir mais tarefas do que pode assumir e existe uma forte preocupação com a saúde mental de seus colaboradores. Isso torna o ambiente motivador, pois o time se sente valorizado.
Na liderança participativa o time é envolvido na tomada de decisões. Os colaboradores são incentivados e encorajados a dar ideias e feedbacks. Mais uma vez o senso de colaboração e pertencimentos são trabalhados, assim como o engajamento e a criatividade.
E por fim a liderança tema dessa coluna, a liderança adaptativa, que é flexível, é aquela que tem que se ajustar rápido às mudanças. Essa é muito do que foi utilizada em tempos de covid, onde líderes tiveram que se adaptar a tempos de incertezas, provocando a criatividade e a inovação para vencer o tempo de “Lockdown”.
Nunca dados e informações foram tão importantes para identificar como vencer a pandemia. Esse foi um tempo de flexibilidade, tentativas, erros e acertos. Todos tiveram que entender o que era uma crise efeito de pandemia.
A pressão psicológica, a celebração de conquistas, a resiliência. A pandemia trouxe uma grande transformação para os líderes. Habilidades de resolução de problemas e trabalho em equipe, mesmo que remoto, fortaleceram alguns mercados. Ninguém sabia o que iria acontecer e até quando isso iria se manter, o jeito foi ouvir os times e entender diferentes visões de um futuro incerto. Muitos venceram, outros não.
O aprendizado ficou.
A liderança adaptativa veio para ficar. Essa é uma liderança que permite ajustes rápidos em tempos de crises e em tempos de mudanças e avanços tecnológicos. As empresas e os colaboradores precisam cada vez mais estar aberto ao aprendizado e a se adaptar.
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